羅盛咨詢最新《全球領(lǐng)導(dǎo)力研究報(bào)告》揭示組織韌性與領(lǐng)導(dǎo)力直接相關(guān)

三大領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵特質(zhì)助力企業(yè)有效應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)

【北京,2023年4月27日】全球領(lǐng)導(dǎo)力咨詢公司羅盛咨詢正式發(fā)布2023上半年《全球領(lǐng)導(dǎo)力研究報(bào)告》,分析了影響組織健康的外部挑戰(zhàn)以及高管的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。羅盛咨詢此次的《全球領(lǐng)導(dǎo)力研究報(bào)告》對(duì)美洲、歐洲、中東、非洲和亞太地區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研,收集到452名首席執(zhí)行官及董事會(huì)成員、452名企業(yè)高管和563名下一代領(lǐng)導(dǎo)者(企業(yè)高管下屬一到兩個(gè)層級(jí)的骨干人才)的反饋。

報(bào)告數(shù)據(jù)顯示,在未來(lái)12-18個(gè)月,關(guān)乎組織健康的主要外部挑戰(zhàn)分別是:經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的不確定性(73%)、關(guān)鍵人才和技能的可用性(72%)、技術(shù)變革(44%)、消費(fèi)者行為變化(39%)和監(jiān)管強(qiáng)化(39%)。

對(duì)此,羅盛咨詢首席執(zhí)行官Constantine Alexandrakis表示:“企業(yè)在應(yīng)對(duì)難以預(yù)料的挑戰(zhàn)時(shí),迫切需要建立強(qiáng)大的組織韌性,從而帶領(lǐng)企業(yè)更好地發(fā)展。這是由于企業(yè)當(dāng)下所面臨的已不再是單一問(wèn)題的挑戰(zhàn),而是多個(gè)問(wèn)題交織在一起的復(fù)雜形勢(shì),牽一發(fā)而動(dòng)全身。”

報(bào)告還發(fā)現(xiàn),企業(yè)在應(yīng)對(duì)主要外部挑戰(zhàn)時(shí)所呈現(xiàn)出的準(zhǔn)備程度參差不齊,55%的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為其所在的組織已經(jīng)準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),但這也意味著還有相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其組織面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)的韌性持謹(jǐn)慎態(tài)度。

而前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)力可以顯著提升組織韌性。因而,當(dāng)企業(yè)面對(duì)外部商業(yè)挑戰(zhàn)時(shí),能夠有效應(yīng)對(duì)并做好準(zhǔn)備的企業(yè),其高管團(tuán)隊(duì)往往具備以下三大領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì):

- 推動(dòng)變革與創(chuàng)新:富有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者致力于設(shè)定鼓舞人心的奮斗目標(biāo),培養(yǎng)好奇心文化,由此推動(dòng)組織創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

- 應(yīng)對(duì)不確定性:敏捷的領(lǐng)導(dǎo)者,能夠從容應(yīng)對(duì)各種不確定性,在信息不完善的條件下進(jìn)行決策。

- 價(jià)值創(chuàng)造:能夠激勵(lì)和賦能他人的領(lǐng)導(dǎo)者,在組織內(nèi)外部構(gòu)建與利益相關(guān)方的關(guān)系,共同應(yīng)對(duì)復(fù)雜挑戰(zhàn)。

羅盛咨詢首席執(zhí)行官Constantine Alexandrakis進(jìn)一步表示:“我們的研究證明,前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)力與組織韌性息息相關(guān)。卓越的領(lǐng)導(dǎo)力能夠帶領(lǐng)企業(yè)克服不確定性持續(xù)前行,因此,首席執(zhí)行官們不僅要反思自身的能力,還要重新審視身邊高管團(tuán)隊(duì)的能力。”

羅盛咨詢大中華區(qū)董事總經(jīng)理程原表示:“中國(guó)的企業(yè)高管和非執(zhí)行董事普遍認(rèn)為,董事會(huì)已成為當(dāng)今影響組織戰(zhàn)略的關(guān)鍵角色,其重要性連續(xù)三年呈上升的趨勢(shì)。在此背景下,董事會(huì)應(yīng)注重優(yōu)化自身結(jié)構(gòu),吸納具備專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)的董事,指導(dǎo)企業(yè)有效應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)。”

研究方法:

羅盛咨詢每年定期發(fā)布《全球領(lǐng)導(dǎo)力研究報(bào)告》,這是面向企業(yè)高管和非執(zhí)行董事開(kāi)展的一年兩次的調(diào)研,旨在分析影響組織健康的主要外部挑戰(zhàn),并揭示企業(yè)高管在面對(duì)這些挑戰(zhàn)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng);此外,調(diào)研還包括領(lǐng)導(dǎo)力信心、領(lǐng)導(dǎo)者參與度和職業(yè)抱負(fù)等指標(biāo)。

報(bào)告中所有數(shù)據(jù)均已按GDP加權(quán),以準(zhǔn)確而公平地反映各類因素在不同市場(chǎng)的商業(yè)貢獻(xiàn)度。下一代領(lǐng)導(dǎo)者指的是企業(yè)高管下屬一到兩個(gè)層級(jí)的骨干人才。

關(guān)于羅盛咨詢

羅盛咨詢是一家全球領(lǐng)導(dǎo)力咨詢公司。依托全球47個(gè)辦事處的600余位顧問(wèn),我們與所有行業(yè)和地區(qū)的公共、民營(yíng)和非營(yíng)利性企業(yè)及組織開(kāi)展密切合作。我們幫助客戶建立由變革型領(lǐng)導(dǎo)者組成的團(tuán)隊(duì),這些領(lǐng)導(dǎo)者能夠應(yīng)對(duì)當(dāng)下面臨的挑戰(zhàn),并預(yù)測(cè)正在重塑全球商業(yè)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化、經(jīng)濟(jì)和政治趨勢(shì)。從董事會(huì)架構(gòu)、董事會(huì)文化和有效性,到企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力的選拔和評(píng)估,我們的團(tuán)隊(duì)將數(shù)十年的咨詢經(jīng)驗(yàn),用于幫助客戶解決極度復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題。我們致力于重塑引領(lǐng)世界前行的力量。

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