Labubu熱潮海外續(xù)燃，UR邁向全球：見證文化輸出新范式

近期，中國(guó)潮玩品牌泡泡瑪特旗下Labubu玩偶在海外市場(chǎng)掀起熱潮，彰顯了中國(guó)軟實(shí)力的全球崛起，印證了中國(guó)品牌成熟的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力。這一成功模式正在多個(gè)行業(yè)加速?gòu)?fù)制：以URBAN REVIVO(UR)為代表的服飾品牌，在穩(wěn)固本土市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，依托獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念，穩(wěn)步拓展全球版圖。據(jù)了解，目前UR在美國(guó)、英國(guó)、新加坡、馬來西亞、泰國(guó)、菲律賓、越南等海外國(guó)家和地區(qū)開設(shè)了近20家線下門店。

UR英國(guó)倫敦科文特花園門店

據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，許多Labubu粉絲并不知其中國(guó)出身，這恰恰印證了中國(guó)軟實(shí)力與企業(yè)深度全球化的成功。當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與全球運(yùn)營(yíng)足夠卓越，消費(fèi)者則聚焦于價(jià)值本身。

UR的全球拓展正是這一趨勢(shì)的典范。2016年UR首家海外門店于新加坡開業(yè)，出海后的UR主要在東南亞市場(chǎng)發(fā)展。UR將在國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心開設(shè)大店的策略一直延續(xù)至海外，并將其定位為“奢華大店”。今年上半年，UR在紐約、倫敦和中國(guó)香港三處國(guó)際時(shí)尚中心的核心商圈接連開業(yè)，以“千店千面”理念融合各地文化符號(hào)與品牌先鋒主義設(shè)計(jì)，為品牌“生而全球化”落下堅(jiān)固注腳。

UR美國(guó)紐約SOHO旗艦店

目前，UR在全球已開設(shè)超400家門店，線上渠道輻射歐美多國(guó)。品牌通過本土化設(shè)計(jì)深度融入多元時(shí)尚生態(tài)，并計(jì)劃持續(xù)拓展東京、倫敦等國(guó)際都市版圖。驅(qū)動(dòng)其全球增長(zhǎng)的核心引擎，在于歐洲與亞洲雙設(shè)計(jì)中心協(xié)同的創(chuàng)新模式、逾500人的國(guó)際化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，以及“小單快反”柔性供應(yīng)鏈與智能化管理體系的強(qiáng)力支撐。這些優(yōu)勢(shì)正加速UR在海外市場(chǎng)的戰(zhàn)略擴(kuò)張步伐。

Labubu的文化吸引力與UR的全球化路徑，共同奏響了中國(guó)文化與商業(yè)雙軌輸出的強(qiáng)音。未來，隨著更多“生而全球化”的品牌以實(shí)力而非標(biāo)簽征服世界，中國(guó)影響力必將迎來更遼闊的疆域。

【關(guān)于URBAN REVIVO(UR)】

創(chuàng)立于 2006 年，是中國(guó)最早應(yīng)用快時(shí)尚商業(yè)模式的品牌。經(jīng)過多年的商業(yè)模式創(chuàng)變與發(fā)展，于 2015 年品牌重塑升級(jí)定位為全球首創(chuàng)的“快奢時(shí)尚”商業(yè)模式。顛覆和改變過去快時(shí)尚的原創(chuàng)性不足、品質(zhì)不好、不夠環(huán)保的 3 個(gè)核心痛點(diǎn)，UR 肩負(fù)升級(jí)快時(shí)尚商業(yè)模式的使命，提供更具創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)、更好的品質(zhì)和可持續(xù)性的時(shí)尚，給消費(fèi)者帶來更好的時(shí)尚體驗(yàn)。

UR 在中國(guó)、美國(guó)、英國(guó)、新加坡、馬來西亞、泰國(guó)、菲律賓、越南等國(guó)家門店數(shù)量突破 400 家，線上銷售網(wǎng)絡(luò)輻射歐洲、北美及其他國(guó)際市場(chǎng)。UR 依托引領(lǐng)性的創(chuàng)意設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、行業(yè)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理能力及數(shù)智科技能力，為全球消費(fèi)者提供都市、國(guó)際化、多元、先鋒、品質(zhì)及可持續(xù)品牌基因的時(shí)尚產(chǎn)品，致力于讓每個(gè)人可以輕松擁有高品質(zhì)的潮流時(shí)尚產(chǎn)品，打造成為全球最具影響力的時(shí)尚品牌。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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