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在日前舉行的廈門推介會上，維也納酒店以優質的投資模型和強勁的盈利能力吸引了眾多投資人的關注，收獲頗豐。
作為一家有著30年歷史的“老”品牌，維也納酒店是如何做到歷久彌新的?這源于維也納酒店針對老店翻新和翻牌改造提出了“輕、中、重、全改”四種改造模式。
以2011年開始運營、擁有125間客房的維也納酒店(深圳寶安中心翻身地鐵站店)為例，以輕改造、模塊化籌建模式，實現工期的大幅縮短，從而實現單房造價成本有效降低。 煥新升級后的維也納酒店(深圳寶安中心翻身地鐵站店)從酒店大堂到臥室，都會有顯著的質感提升。米白+原木色調的整體空間、簡化的歐式線條和裝飾，點綴logo的珊瑚橙和歐式油畫、多級調節柔和閱讀燈和自然呼吸仿木紋地板等細節的改善。
一番煥新改造，既保持了維也納酒店品牌一以貫之的歐式古典審美特質，又
使其更具活力和沉浸感。入住的舒適性、便捷性都有了質的提升。 而且維也納酒店(深圳寶安中心翻身地鐵站店)單間改造成本控制在了3.3萬元，這在同級別酒店改造中具有較大競爭優勢，實現了投資成本的大幅下
降。 控制成本的同時，還需提升入住體驗，這是酒店生存發展的根本所在。維也納酒店(深圳寶安中心翻身地鐵站店)改造后的RevPAR從煥新升級前的299.4元提升到了升級后的331.2元，這也從側面反映出煥新改造的成功。
對存量商業來講，在競爭日益嚴峻的酒店市場，煥新打造既“盤活”了原本的物業形態，又實現了創新求生，提升了酒店收益。
找準存量物業，然后“妙手回春”，在實現物業功能煥新的同時，資產價值也獲得“重生”。市場新常態下，維也納酒店正在通過低投入、高產出和穩增長的投資模式，以模塊化為核心，聚焦形象升級和體驗升級兩個關鍵，打造出一批存量煥新物業的范本。
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