咪蒙布局的短劇行業正在成為視頻平臺新增量？

消失許久的咪蒙再次出現在大眾視野。

近日，據媒體報道，咪蒙團隊年收入超過2億，團隊粉絲量超過8000萬。而這家與咪蒙相關的MCN銀色大地旗下共有21位達人，總粉絲量8,074.1w，其中四位頭部達人的粉絲數占據了公司七成以上的粉絲。其達人生產的內容主要以短劇為主，旗下達人“姜十七”現在已經是抖音有名的短劇創作者，產出了《惡女的告白》《以成長來裝束》《心動不止一刻》等18部短劇，每一部的劇集大多在20集以內，時長也普遍控制在5分鐘內。

(相關資料圖)

可以看到，短劇正在成為視頻平臺崛起的業務。相關數據顯示，今年上半年在廣電總局備案的微短劇有2800多部，而在去年一整年，僅有398部。短劇數量爆發性增長背后，平臺的短劇生態也漸漸養成。

從平臺來看，快手和抖音兩大短視頻平臺正在發力布局短劇業務，此外，長視頻平臺愛奇藝、騰訊等已經下場涉足短劇業務。在制作層面，傳統影視公司也在下場，其中不乏華策影視、檸萌影視、正午陽光這樣的頭部影視公司入局。

而今年，短劇迎來爆發，在商業化上也有了更多探索，但行業在內容上仍迎來不小的挑戰。不可置否的是，對于各大視頻平臺來說，短劇正在成為其新的增長點。

多方入局，短劇迎來爆發

其實短劇很早就出現在互聯網平臺，2013年，大鵬憑借《屌絲男士》迅速出圈，短劇也走入了大眾視野。但之后的幾年，短劇并沒有掀起多大的浪花。

短視頻的出現，卻給了短劇發展的土壤。2019年，快手率先入局短劇業務，快手小劇場入口上線，隨后快手相繼推出了金劇獎、對外推出快手星芒計劃，之后升級為“快手星芒短劇”。

在今年的光和創作者大會上，快手方面表示，截至2022年末，星芒短劇的總播放量已達500億+，年播放量破億的短劇超100部。快手短劇已擁有13萬內容創作者，粉絲量超過100萬的創作者近3000人。其中52%來自于專業的MCN機構，影視機構和導演工作室。

而快手短劇也成為了快手娛樂的重要業務線之一。2022年，快手平臺出現第一部播放量破10億的短劇《這個男主有點冷》、多次登頂微博熱搜的《長公主在上》、2023Q1首個開到豆瓣7.5分高分的短劇《東欄雪》也受到了短劇用戶的喜愛。

抖音方面也在布局短劇業務。據悉，抖音頭部微短劇的影響力也在提升，如雙女主都市情感短劇《二十九》完結后總播放量達到8.1億。

公開資料顯示，今年 Q1，抖音短劇公布了 2023 年推介片單以及面向青年創作者的 " 辰星計劃 "，并明確 2023 年抖音短劇的重點方向是強化用戶追劇心智和持續產出影響力爆款。公開數據顯示，2022 年抖音播放破億短劇 200+ 部。而短劇變現模式上，抖音重點套索的是短劇商業化和內容付費，據悉，去年抖音短劇收入較 2021 年增長 72%。

易觀智慧院院長李智表示：“短劇業務的投入產品比，其實還是蠻正向的，有一些向短劇轉型不錯的MCN公司通過短劇沉淀流量，然后依托賬號體系建立分賬+多元化嘗試的模式至少現在來看是走通了的。而且短劇跟抖音目前的平臺特點，人群需求也相對來說匹配，這個肯定是抖音平臺非常重要的發力方向，是內容+商業化可以并重的業務方向。”

除了抖音、快手兩大短視頻平臺外，長視頻平臺也在布局短劇業務。愛奇藝在2018年就率先布局微短劇，開辟“豎屏控劇場”，一并推出微短劇《生活對我下手了》。

德塔文報告顯示，今年上半年，國內共上新微短劇481部，愛優騰占了179部。

除了長視頻平臺，檸萌影業、開心麻花、完美世界影視、五元文化等專業影視公司也加入到短劇這個賽道。

談到短劇能夠爆發的原因，產業分析師張書樂認為，短劇兼具短視頻的短頻快，又有長視頻劇集的精致，正好屬于長視頻平臺和短視頻平臺互相爭奪的戰略結合部，整體上概念來自于二次元領域的泡面番，而影視公司同樣根據泡面番的受歡迎程度和兼顧長短視頻平臺的需求，而進擊之。

精品化仍是挑戰，商業化走向多元

雖然短劇迎來爆發，但爆款作品依然較少。“爆款短劇，在于一集的短短篇幅中，以足夠短小精煉的內容，完成一個故事，類似小品；又以足夠誘人追番的懸念，掉足觀眾胃口，類似懸疑劇，如此以來，短劇爆款的關鍵要素就在于編劇是否強大到足以駕馭故事了。”張書樂說到。

短劇因投入小，周期短，受到了創作者們的追捧。十二升肖內容總負責人、制片人陸添曾在直播時表示，短劇要以達人賬號為核心，然后打造符合達人粉絲和達人未來人設的短劇。達人本身的粉絲有幾百萬到上千萬，首先要讓他們喜歡看，然后再去吸引外來的粉絲。其次它的拍攝周期很短，剪輯很快，很多細節每個團隊都要有一個摸索的過程。

有觀點認為，短劇爆款欠缺、仍需持續拓展用戶群體是整個行業都面臨的難題。

從去年到今年，雖然個別短劇在平臺異常火爆，但依然難以破圈，其用戶依然是視頻平臺的用戶，未能大規模破圈吸引劇集市場的核心受眾。如果短劇要想成為新的增長點，精品化內容依然是關鍵。

在文娛市場有幾個重要環節，分別是內容生產和制作，內容宣發和運營，內容商業化。打通這幾個環節，如何形成閉環，至關重要。

短劇相比于傳統長劇，在商業化上有了更多可能。以快手的頭部達人“一只璐”為例，她是去年爆款《這個男主有點冷》的女主角，從她的路徑可以看到，該達人通過這個劇立足了人設，然后通過人設漲粉，做直播帶貨的變現。在她的整個收入結構，依靠短劇流量紅利進行變現的占比會越來越多。

快手短劇運營負責人曾表示，有將近50%的短劇ROI（投資回報率）可以大于1，有將近20%-30%的短劇ROI可以大于2，實現盈利，這跟傳統網劇相比已經是非常不錯的成績。

高品質內容帶來高流量，更能吸引到商業品牌的青睞。例如唯品會與冬漫社《再婚》合作，三集植入劇情播放量近億級。從品牌、平臺、創作者三方來看，都是個不錯的結果。

而短劇業務是否會給視頻平臺來帶新的變化？張書樂看來，短劇只是一個結合部，并沒有形成差異于長視頻或短視頻的顛覆力，因此視頻平臺都是戰略布子，確保自己的地盤穩定和進擊新領域，還不會產生格局或份額的重大變化。布局重新參與到長短視頻的用戶時長分配中，但暫時不會帶來增量和變化。

短劇作為今年各個視頻平臺的發力點，接下來如何形成內容生態閉環，才是各個平臺要思考的問題，只有這樣，才能在這個賽道才能找到新的增量。

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