社壇鎮(zhèn)——聯(lián)建肉牛共富農(nóng)場(chǎng) 抱團(tuán)發(fā)展利益共享

社壇鎮(zhèn)肉牛共富農(nóng)場(chǎng)一角

記者 李達(dá)元

“哞——”近日，記者來到位于社壇鎮(zhèn)火龍山村一組的肉牛共富農(nóng)場(chǎng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就聽到牛兒的叫聲。走進(jìn)圈舍，只見飼養(yǎng)員正在給牛兒投喂飼料，場(chǎng)地四周通風(fēng)干燥、干凈整潔。

(資料圖片)

今年年初，社壇鎮(zhèn)按照“集體的性質(zhì)、市場(chǎng)的機(jī)制、實(shí)體的形式、共建的模式、共享的目的”原則，結(jié)合鎮(zhèn)域?qū)嶋H，成功打造有特色、能示范、可復(fù)制的肉牛共富農(nóng)場(chǎng)，為促進(jìn)村集體增收、帶動(dòng)農(nóng)民致富、全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興增添動(dòng)力。

集體主導(dǎo)聚資源

“村集體是肉牛共富農(nóng)場(chǎng)的核心參與主體，在共富農(nóng)場(chǎng)的前期規(guī)劃、中期推進(jìn)和后期管理過程中起著決定性作用，為農(nóng)場(chǎng)提供著必要的人、財(cái)、地支撐。”社壇鎮(zhèn)農(nóng)服中心主任吳昌龍說。

吳昌龍介紹，社壇鎮(zhèn)下轄12個(gè)村集體出資235萬元，63名村干部和新農(nóng)人出資65萬元，融資貸款200萬元，共計(jì)投資500萬元，建成設(shè)計(jì)年存欄320頭、年出欄400頭的肉牛共富農(nóng)場(chǎng)，是目前全縣籌資最多、規(guī)模最大、制度最全的標(biāo)準(zhǔn)化肉牛共富農(nóng)場(chǎng)。

“我們邀請(qǐng)縣畜牧獸醫(yī)發(fā)展中心、縣畜牧技術(shù)推廣服務(wù)中心等單位的專家團(tuán)隊(duì)，為肉牛共富農(nóng)場(chǎng)建設(shè)提供了指導(dǎo)。”吳昌龍介紹，鎮(zhèn)農(nóng)服中心抽調(diào)專業(yè)人員，全程負(fù)責(zé)共富農(nóng)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)重慶恒都農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司社壇養(yǎng)殖場(chǎng)、豐都縣恒旺農(nóng)業(yè)開發(fā)專業(yè)合作等社會(huì)主體的市場(chǎng)資源，共同為共富農(nóng)場(chǎng)建設(shè)出謀劃策。

該鎮(zhèn)還從各村新農(nóng)人、致富帶頭人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)骨干中選出10多名骨干，直接參與共富農(nóng)場(chǎng)建設(shè)。抽調(diào)鎮(zhèn)村各級(jí)干部7人，組成考察小組，通過對(duì)8名牛場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)候選人的工作能力、管理能力、溝通能力、經(jīng)營(yíng)能力等多方面綜合考察評(píng)估，最終確認(rèn)由蔡家廟村新農(nóng)人蔡仕勇?lián)闻?chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)共富農(nóng)場(chǎng)日常管理工作。

專業(yè)運(yùn)營(yíng)錨市場(chǎng)

“聯(lián)建肉牛共富農(nóng)場(chǎng)是事關(guān)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民穩(wěn)步增收的大事，必須強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、遵循市場(chǎng)規(guī)律、堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。”吳昌龍說。

為此，社壇鎮(zhèn)規(guī)范組建了豐都縣社壇夥農(nóng)肉牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社，通過社員大會(huì)選舉產(chǎn)生理事長(zhǎng)、理事、監(jiān)事等職位，且均由優(yōu)秀的村黨支部書記和村干部擔(dān)任，肉牛共富農(nóng)場(chǎng)依托專業(yè)合作社開展實(shí)體運(yùn)行。

“此外，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)、環(huán)保、安全等相關(guān)工作，股東大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)四個(gè)部分相互管理和監(jiān)督，做到公開透明。”吳昌龍說，同時(shí)，設(shè)計(jì)指標(biāo)化績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)照考核指標(biāo)，按照日記錄、周例會(huì)、月考核的方式，對(duì)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效考核，將考核結(jié)果運(yùn)用到工資發(fā)放當(dāng)中。

該合作社還與專業(yè)防疫公司簽訂技術(shù)服務(wù)協(xié)議，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，社會(huì)化服務(wù)公司提供應(yīng)激調(diào)理、免疫注射、疾病診治等相關(guān)服務(wù)，為育肥牛健康成長(zhǎng)保駕護(hù)航。

利益共享惠民生

吳昌龍介紹，社壇鎮(zhèn)共富農(nóng)場(chǎng)以共享為目的，通過完善按生產(chǎn)要素進(jìn)行分配的機(jī)制體制，讓村集體、管理團(tuán)隊(duì)、村民等真正共享共富農(nóng)場(chǎng)建設(shè)成果，推動(dòng)肉牛產(chǎn)業(yè)向規(guī)模化、品牌化、市場(chǎng)化、集約化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展與強(qiáng)村富民“比翼雙飛”。

“農(nóng)場(chǎng)大力推行‘1+1+N’發(fā)展新模式，即以村集體為主導(dǎo)、合作社為組織化機(jī)構(gòu)，公司、基地、新農(nóng)人和村民等為多方力量參與的形式，開展技術(shù)技能培訓(xùn)，引導(dǎo)群眾參股經(jīng)營(yíng)，以土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)‘獲租金’，就地打工‘掙薪金’，資金入股企業(yè)‘變股金’，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)興旺、帶動(dòng)增收致富，形成‘組織引、主體帶、群眾干’的生動(dòng)局面。”吳昌龍說。

該鎮(zhèn)充分發(fā)揮合作社聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)功能，農(nóng)戶以村集體經(jīng)濟(jì)收入入股專業(yè)合作社，有意愿的農(nóng)戶還可按照“資金入股、小股優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)保底”原則再次投資入股，以股東身份獲得收益。采取“3+N”模式進(jìn)行分紅，即村集體、個(gè)人股東和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)3方參與首次分紅，村集體收入向村民再分紅，實(shí)現(xiàn)多方“共富”，通過完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制構(gòu)建惠農(nóng)多贏共同體。

吳昌龍表示，農(nóng)場(chǎng)效益取之于民、用之于民，在確保各村集體經(jīng)濟(jì)組織正常運(yùn)行基礎(chǔ)上，將二次分紅的利益用于加強(qiáng)各村基層黨組織建設(shè)、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)和公益性事業(yè)等諸多涉及民眾貼身利益方面，更好地服務(wù)人民，提升人民的幸福感獲得感安全感。

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