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第一部分
各大城市的，房地產政策，肯定是不一樣的。
這是這周，老二在周例會的時候，說的內容。
(相關資料圖)
人家在里面明確說了，不同需求，不同城市，推出有利房地產平穩健康發展的政策。
也就是說，城市情況不同，出的政策就不一樣。
那些弱的，房價跌的慘的，城市放松也就算了，那些樓市比較強的，就不能火上澆油。
現在國內樓市，整體還是想要以橫盤上下震蕩，通過一個時間，來換取房地產泡沫平穩著路的。
在產業升級沒有起來的時候，或者說，在實際工資水平沒有上漲的情況下，就把一線城市房價拉漲一波，不利于化解房地產問題。
現在北京、上海房價跌的又不慘，至少沒達到深圳、廣州的地步，這種情況下，刺激北京樓市、上海樓市，讓它們房價來波大漲，產生更大的泡沫，不太符合這個平穩健康發展的核心邏輯。
所以彭叔還是偏向于，這是雷聲大，雨點小，放松的城市，主要是以二三四五線城市為主，一線放松還是會很保守，不會邁那么大的步子。
第二部分
想要創業成功，或者說，當個老板，真不是個容易的事情。
別說當那種大公司的老板了，就算是當個小公司的，只有幾個人，幾十個人的公司老板，都很難。
舉個最簡單的例子。
你是個老板，手下有10個員工，一個員工工資一年8萬，房租水電辦公等等的，算便宜點，一年20萬，這加起來，就是100萬的固定開支。
也就是說。
一年里至少要掙到100萬的收入，才能保證不虧。
一年想要掙100萬，那么你這個生意，利潤得有多大，比如說你是賣商品，進貨價100元，你賣出去的價格是120元，那么你賣出去1萬件，外人看到你營業額是120萬，但實際上，你去掉進貨成本，你只有20萬的利潤。
這里面，還不包含各種稅費，以及看不到開支。
彭叔自己以前也是個創業者，跟大家說一下，沒有創業成功之前的生活。
就是你創業過程中的生活狀態。
或者說，當領導也要這樣，只不過，創業是無限虧損，而當領導，是你上面還有人，沒創業那么難，但兩者還是有互通的地方。.
首先。
不管是創業，還是當領導，都不能有自己的情緒，或者說，一定要把情緒給控制好，否則后果就會比較嚴重。
就比如說，現在有一個很重要的工作要做，你是老板或者領導，你必須要在場，然后呢，你剛好有什么急事，對象和你鬧分手，家人身體不舒服住院了，又或者什么人和你吵架，你都不能把這些東西，表現在臉上。
你要能把自己的情緒控制住，哪怕你心里面， 很痛苦，很難受，很想哭，但你表面上，該笑的時候，該保持有信心的時候，你都要保持住。
因為你是老板，或者領導，你是稀缺性，代表了你很難被人代替，但是這也意味著，你要是出事了，很難一時間找到替代你的人，所以你就不能倒，必須挺著。
情緒管理是最基本的東西，彭叔不說別的，就彭叔自己家的事情，彭叔就見過，彭叔母親，上一秒，還在被那些高利貸逼哭了，高利貸走了以后，彭叔母親還在那哭。
然后，外面工商所的人來檢查，彭叔母親立馬不哭了，然后去招待工商所的人，一個人的時候，情緒可以自由，但是在外面的時候，不能這樣。
當老板或者領導，管住自己的情緒，是最基本的操守。
第二。
要接受時刻更難的挑戰。
因為你是老板或者領導，意味著你肯定是有手下的，那么一般的普通事情，用不到你來做，但是，遇到了難題，他們解決不了，那這個事情，就必須要你來做。你不能躲開。
就比如說，彭叔的一個前女友，開舞蹈室的那個，當時她舞蹈室里面，有個小女生，在休息時間，在舞蹈室里面和其他小朋友追逐打鬧，然后不小心，摔倒了，手骨折了，然后家長上來堵門，索要賠償。
這個時候，代課的舞蹈老師是躲的遠遠的，她只是打工人，她解決不了這個事情，而這個時候，彭叔前女友就必須要出面，她要解決這個問題，后來也是通過朋友關系，除了醫藥費以外，賠償了2萬也不知道3萬，才把這個事情給了了。
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