鎮賚：創新實行預警機制促干部擔當作為-全球獨家

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近年來，鎮賚縣從嚴從實抓好干部日常監督管理，堅持嚴的主基調，推動干部教育提醒、制度約束、組織處理緊密結合協調聯動，不斷增強干部監督管理實效。

突出抓預防治“未病”，實行預警提醒。堅持多渠道、常態化了解掌握干部日常的思想、工作、生活等情況，加大關愛提醒力度。注重把握重點收集預警信息，緊盯鄉村振興、基層治理、營商環境等重點任務，突出巡視巡察、督查調研和重點工作考核反饋問題主渠道，用好專項考察、年度考核、“四位一體”監督等7種方式，全面收集重點預警信息。同時，強化線索收集和問題預判，定期掌握分析來電、來信、來訪和監督舉報平臺反饋涉及的問題線索，找準領導班子和領導干部在抓部署、抓執行和抓落實過程中存在的苗頭性傾向性思想問題和工作偏差，切實增強工作預警的前瞻性和有效性。注重分類施策確定預警情形，堅持以行動為“鏡”，以擔當為“尺”，研判確定涵蓋領導干部工作作風、工作態度、工作效率等方面36項擔當精神不夠的預警情形。區分輕重程度，細化分解領導干部、領導班子的預警情形，多角度、經常性監測領導班子運行和領導干部表現，以工作預警促作風轉變、科學決策、擔當作為。預警工作機制實行以來，已對3個領導班子、20名領導干部分別給予亮牌亮燈預警，取得了良好效果。

突出抓轉化捆綁改，夯實預警成效。突出構建邊落實邊整改、以整改促落實的預警良性循環，針對被預警領導班子和領導干部，實行包保（分管）縣級領導、部門主要領導和被預警領導干部在整改責任、整改措施、整改成效三個方面實行捆綁，有力夯實包保責任，推動領導班子和領導干部快改速改、真改實改。科學建立被預警干部整改轉化機制，堅持問題向成效轉化、成效向長效提升，設置黃色預警3個月、紅色預警6個月問題整改考察期。黃色預警考察期內整改銷號、表現良好的領導班子和領導干部，及時撤銷預警；未按要求完成整改銷號、表現不佳的領導班子和領導干部再次予以黃色預警，兩次黃色預警后仍未整改達標的升級為紅色預警。紅色預警考察期內整改銷號、表現良好的，撤銷預警；整改不力、達不到要求的，進行組織處理。

突出抓運用促擔當，強化預警導向。堅持把監督的著力點放在推動干部擔當作為上，科學把握嚴管與厚愛的辯證關系，在嚴格管理中激勵干部增強干事創業的精氣神。堅持預警機制與評先選優掛鉤，年內受到黃色或紅色預警的領導班子或領導干部，原則上取消年度各類評先選優資格。堅持與考核獎懲掛鉤，受到紅色預警的領導班子和領導干部，原則上年度考核不得確定為良好以上等次，組織部門視情形對有關領導干部進行誡勉談話，其中整改不力的，視情節對相關領導干部采取調離崗位、免職降職或改任非領導職務等處理措施。堅持與選拔使用掛鉤，領導干部在預警期內原則上不得提拔使用、晉升職級或調整重要崗位，確保以嚴的措施、實的運用，推動領導班子和領導干部擔當作為、真抓實干。

（張永明 記者張赫）

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