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2009年,當中國商業市場處于高速增長卻缺乏文化深度的節點,一家以“重塑東方品牌價值”為使命的戰略咨詢公司——容品牌應運而生;以獨創的「認知+美學=文化IP戰略」為方法論,已助力霸王茶姬、魚你在一起、米村拌飯、塔斯汀、楊國福等上百家國民品牌完成文化價值躍遷,成為東方美學與商業戰略融合的標桿推手。
文化破局:容品牌的“東方解法”不同于傳統咨詢公司的"方案交付"模式,容品牌洞察到:成功的品牌競爭本質是文化基因的競爭。
通過深挖品牌文化原型,構建差異化的認知符號,將非遺技藝、傳統紋樣轉化為現代美學語言,將文化價值轉化為可感知、可傳播、可延續的商業資產,這一方法論在本土品牌升級中展現出了強大生命力,成功讓文化美學轉化為商業勢能。
陪跑賦能:讓文化戰略扎根生長區別于“方案交付即結束”的行業模式,容品牌提供“戰略指路-品牌全案打造-年度營銷飛輪”的全周期服務模式,深度介入品牌成長。從文化戰略頂層設計到門店空間美學升級,從爆品打造到爆店營銷,團隊以“長期主義”思維陪伴客戶實現系統性進化。
以新茶飲賽道黑馬霸王茶姬為例:從“東方茶”文化定位到“新茶路”文化IP,從茶馬杯到teabar主題門店,成就茶飲賽道文化溢價標桿。
這種“長期共生”模式在餐飲領域尤為顯著。塔斯汀通過"中國漢堡"文化戰略重塑快餐認知,兩年開出超5000家門店;楊國福讓一碗麻辣燙成為連接東西方文化的橋梁,海外品牌門店可達500家,全球品牌門店總數近7000家。容品牌提供的不僅是方案,更是持續進化的商業操作系統。
品牌矩陣:東方文化智慧的商業覺醒翻開容品牌的服務圖譜,儼然一部品牌文化進化史:從霸王茶姬的“東方茶”,到楊國福的“東方食養智慧”。每個案例都印證著“文化IP即商業引擎”的底層邏輯。
16年深耕,容品牌就像是一位文化基因的翻譯官,將這種理念通過構建"文化-產品-體驗"三位一體的生態系統,讓傳統符號成為當代消費的語言;讓一個個國民餐飲品牌和地方名片品牌通過文化IP“向上一提”,實現躍遷,成為推動中國品牌全球化進程中一股不可忽視的東方智慧力量。
在文化自信成為國家戰略的今天,這家以“容”為名的企業,正以海納百川的東方智慧,幫助更多中國品牌找到屬于自己的文化基因——因為唯有根植文化的品牌,才能真正穿越周期,成就永恒。
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