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近年來，酒店存量資產成為業內的熱議話題。這些存量資產或因硬件不斷老化，經營成本逐年遞增;或是單體酒店勢單力薄，生存空間被不斷擠壓;或是連鎖產品陷入同質化困局，無法滿足新生代消費主力的需求，經營業績不斷下滑……或許困境不一而足，但投資人的核心訴求卻是一致：改變當下的經營困境，實現盈利。
那么又該如何盤活酒店存量資產，實現高效運營，促使困境中的酒店生意逐步走向復蘇?有著30年歷史的維也納酒店給出了答案。
維也納酒店針對老店翻新和翻牌改造提出了“輕、中、重、全改”四種改造模式。以存量商業的煥新打造來說，維也納酒店通過低投入、高產出和穩增長的投資模式，以模塊化為核心，聚焦形象升級和體驗升級兩個關鍵，打造出一批存量物業煥新的“輕改”樣本。
以2011年開始運營、擁有125間客房的維也納酒店(深圳寶安中心翻身地鐵站店)為例，這家酒店運營時間長達十年，這十年間也正是中國中端酒店爆發式發展的十年。然而隨著越來越多同級別新酒店開業，競爭壓力也越來越大，因此該店投資人決定參加維也納酒店V5.0煥新計劃，對酒店進行升級改造。
整個升級改造過程的工期最終控制在了75天，單間改造成本也僅為3.3萬
元，最終呈現出的改造效果得到了廣大旅客的廣泛認可。
米白+原木色調的整體空間、簡化的歐式線條和裝飾，點綴logo的珊瑚橙和歐式油畫，多級調節柔和閱讀燈和自然呼吸仿木紋地板等細節的改善，煥新升級后的維也納酒店(深圳寶安中心翻身地鐵站店)從酒店大堂到臥室，都呈現出顯著的質感提升。
在入住體驗上，維也納酒店(深圳寶安中心翻身地鐵站店)秉承傳統且具有很強辨識度的歐式經典美學掛畫，同時以更私密和強隔音體驗的安全環保霧化玻璃，更輕松和具有活力的休憩區、更智能的品質觀影區和臻智簡雅床頭柜等讓旅客的入住體驗大幅提升。
更為重要的是，該店改造后的RevPAR從煥新升級前的299.4元提升到了升級后的331.2元，維也納酒店存量物業煥新的成功得到充分驗證。
業內人士分析認為，對于存量商業來講，在競爭日益嚴峻的酒店市場，煥新打造既“盤活”了原本的物業形態，又實現了創新求生，提升了酒店收益，成為投資人全新的投資之道。
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