浙江青田：傳統閥門產業上演數字化“突圍”

“花4個月時間改造，讓產品一次性合格率提高了30%，所有設備的生產數據一目了然。原來2名財務人員要用20多天結算工人工資，現在只要2天就可以完成，公開透明且沒有糾紛。改變還不止這些。”談及企業數字化改造的新成效，浙江瑞興閥門有限公司董事長林建頗為興奮。

浙江瑞興閥門有限公司內，員工進行產品終檢。洪恒飛 攝

近日，在浙江省麗水市青田縣舉行的智控閥門產業鏈提升暨中小企業數字化改造現場會上，記者了解到，當地借鑒浙江省其他地區“N+X”數字化改造經驗，結合產業發展現狀，創新實施“6S”精益化規范提升，對生產要素進行有效管理，形成了“N+X+6S”的推廣模式。

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2023年上半年，該縣智控閥門產業總產值達19.2億元，同比增長17%。部分企業在不增加用地的基礎上，甚至實現了產值翻番，數字賦能產業高質量發展成效顯著。

地形“九山半水半分田”的青田，是浙江省山區26縣之一，卻在相當有限的工業土地上，構建起以全球特種鋼、時尚休閑、智控閥門等六大產業鏈為支撐的現代生態工業體系。

浙江省智能制造專家委員會副主任、秘書長盧耀輝介紹，閥門產品在能源、石化、冶金、制藥等行業有廣泛應用。經過半個世紀的淬煉，青田傳統閥門產業如今以高端成套、高效節能、環境智控為方向，主攻生產成套閥門裝備、進口替代鑄件、關鍵部件等產品，但囿于區位條件，存在成本優勢不足、利潤空間有限、招工留工困難等問題。

2022年7月，浙江省人民政府辦公廳印發《推進細分行業中小企業數字化改造行動方案》，提出根據細分行業共性和企業個性需求，打造數字化改造“N+X”應用場景。

“數字化是智控閥門產業轉型升級的必由之路。與浙智專委專家組前期走訪調研后，去年8月以來，我們選擇在這一細分行業先行先試，最終精選3家試點企業作為樣本。”青田縣經濟商務局局長劉會榮介紹。

隨后，青田縣委縣政府制定《智控閥門產業提升三年行動方案》《閥門行業數字化改造實施方案》《閥門行業規范管理（6S現場管理）提升實施方案》《關于加快推進閥門產業鏈高質量發展的若干政策意見》系列政策，于去年11月全面啟動實施智控閥門產業集群“N+X+6S”數字化改造。

成立于2004年的瑞興閥門，隨著多年發展，倉庫配件品種越發增多，但存放空間有限，未能進行有效精準化管理，長期依靠工人記錄配件品種數量和擺放位置，倉庫的高低位庫存不能得到有效控制，嚴重影響庫存成本。

“有時為了1個配件要找半天，效率極低。”林建介紹，公司作為試點改造后，配件倉庫有16000個物料號通過平臺進行倉儲管理，可精準定位每個配件的位置，并且實現庫存高低位自動報警，庫存積壓成本降幅達25%。

劉會榮說，通過公選確定杭州物源科技有限公司為智控閥門數字化改造總包商，梳理出該行業9項共性問題和8項個性問題，在浙江省智能制造專家委員會的指導下，青田全方位整合資源，組織中小企業分類分批參與，企業、技術、政府三方形成合力，基本構建了數字化改造生態的“四梁八柱”。

據了解，青田縣注重結合行業特點，引導智控閥門企業開展生產要素的6S整頓，包括優化廠房基建布局、科學規劃物流通道和路線、建立二維碼流轉卡體系等，以此提升數據的準確性、物料流轉的效率，為實施“N+X”改造夯實基礎。

“9個共性問題中，訂單交期難保障是關鍵問題。比如，作為試點企業之一的浙江匯正閥門科技股份有限公司，原先加工周期延期達15天之多。”物源科技董事長吳偉偉說，定制化程度高，采購零部件遲送、自制零部件的在制品積壓、與裝配計劃進度不匹配，是訂單交期不可控的主要原因。

記者了解到，浙江匯正閥門科技股份有限公司累計投入600萬元，歷時4個多月進行廠區環境、自動化改造和“N+X+6S”數字化改造，其中數字化改造投入資金110萬元。浙江匯正閥門科技股份有限公司副總經理鄒曉波介紹，經過“N+X+6S”改造后，生產平臺與ERP進行系統集成，工單生產進度可實時查看……直接提升了材料領用、配送的效率，降低了生產作業的錯誤率，增強了與客戶的粘性，準時交貨率提升20%。

值得注意的是，青田縣對智控閥門企業數字化改造的引導支持，從補助力度可見一斑：對改造過程中，企業“N”部分（50萬元投資額以內）的投入，按照試點批次先后分別給予75%、55%、40%的補助。

青田縣委副書記、縣長潘偉認為，數字化改造，政府搭臺服務，企業是主角，需要企業家堅守實業，做強主業，心無旁騖扎根實體經濟，牢牢抓住政策窗口期。

盧耀輝說，在外部環境復雜多變、企業內部壓力漸增的環境下，很多中小企業出現了訂單下降、客戶流失、利潤下降等情況，導致一些企業數字化改造動力不足。但一些上游企業偏對下游企業有數字化要求，在此背景下，山區縣增強企業數改意識尤為可貴。

“樣本試點企業有獲得感，面上有可復制性，青田縣智控閥門行業的改造成效已經初步顯現。”盧耀輝表示，數字化改造是提升企業接單能力、提質、降本、增效的關鍵一招，必須以實效為先，樣本要有好的績效才能高效率復制推廣，詳細梳理數改前后的變化，用數據用實效來打動同行業其他企業。

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