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    Gartner:2023年CEO調查

    來源: 199IT2023-08-30 14:42:52
      

    高管們正在謹慎地應對當今的經濟現實,但也有意投資于未來。2023年的當務之急應該包括提高企業生產率和制定新的3-7年增長戰略。

    大局觀:變化世界中的CEO計劃

    調查顯示,近年來的短期反應讓位于相對穩定,并使CEO能夠謹慎地回歸長期規劃。


    (資料圖片)

    關鍵要點:CEO的業務優先級

    企業生產力是一個關鍵的焦點

    49%的CEO認為增長仍然是企業的首要任務,低于2022年調查的54%,這反映了通脹等經濟現實,但大多數CEO并不擔心嚴重或長期的經濟衰退。目前的重點應放在制定下一個中長期(3至7年)增長戰略上。

    下一個步驟

    到2025年,生產力將成為CEO戰略業務的五大優先事項,其中業務生產力的關鍵推動因素包括:

    利用數據科學確定重新設計成本的新方法,并設計更好的診斷措施,以提高人均產出。創造性地應用人工智能、自動駕駛汽車、協作機器人、區塊鏈和其他新技術,以產生深度的數字生產力進步。

    技術和自動化仍然是關鍵

    對于1/3的高級管理人員來說,技術仍然是最重要的戰略重點。與2022年相比,自動化作為一項關鍵舉措顯著上升,數字化和數字化轉型牢牢地放在了雷達上。

    下一個步驟

    相應地準備好你的計劃和投資信息。

    人才和勞動力問題不會緩解

    人才短缺和通貨膨脹是比經濟衰退或利率上升更令人擔憂的問題。近年來,在CEO的戰略業務優先事項中,勞動力類別已經上升,吸引和留住人才是最重要的組成部分。

    下一個步驟

    注意員工對靈活性和混合工作選擇的持續需求,并做出相應的回應。

    分析關鍵人才的短缺,并通過進行嚴格的勞動力計劃來估計其限制業務增長的程度。

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    責任編輯:sdnew003

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